-Read the best books first,

Monograph version of the Inaugural Lecture of Professor. Sascha Kraus for the &Samhoud Endowed Chair of Entrepreneurship at the Utrecht University School of Economics (USE) to be held on the 22nd of October 2009 at 16:15 in the Academiegebouw, Domplein 29 in Utrecht, The Netherlands.

Naar aanleiding van de &trepreneurial week heeft &Samhoud onderzocht hoe ondernemend de Nederlander is. De resultaten zijn verwerkt in een overzichtelijke PowerPoint presentatie. Download het volledige rapport hier.

Visie is hot. Na vele jaren van efficiencyverbetering, kostenreductie en sanering zijn managers en medewerkers eraan toe om de dieper liggende
vragen te beantwoorden over de drijfveren van de organisatie, de principes die zij koesteren en het toekomstperspectief dat ze nastreven. Het ontwikkelen en realiseren van een visie biedt daartoe volop ruimte. Een visie bindt mensen en geeft richting. Een visie is een bron van energie.

Topvaders bestaat uit portretten van mannen die het vaderschap combineren met een topbaan. Zij hebben hun kind een dag meegenomen naar hun werk. Beiden, vader en kind, zijn daarover ge

Hoe kijken kinderen aan tegen de carri

Ge

Medio 2006 deden we onderzoek onder meer dan 500 managers in Nederland. We vroegen hen naar hun mening over organisatievisies. We wilden graag weten of hun organisatie een visie had, hoe die was ontwikkeld, hoe die was ingevoerd en welke effecten de organisativisie heeft gehad. De lessen die we hieruit hebben getrokken, zijn gepubliceerd onder de titel Organisatievisies in Nederland.

‘We hebben een merk,’ zeggen veel mensen in een onderzoek dat in dit boek wordt besproken. Bijna niemand zegt: ‘We zijn een merk. ‘Te veel organisaties willen met hun merk onderscheidend zijn. Te weinig organisaties zijn onderscheidend en hanteren het merk om hun boodschap uit te dragen. Het merk is namelijk veel meer dan alleen een marketinginstrument waarmee de consument verleid kan worden.

Plezier in het werk leidt tot betere bedrijfsresultaten. Dat laten meerdere succesvolle bedrijven zien. Gebrek aan plezier in het werk leidt tot verwaarloosde organisaties met slechte – of opgepoetste – resultaten. Hoog tijd dus voor een aanpak die plezier en prestatie structureel met elkaar verbindt.